Structurer ses politiques RH

Le Centre de Gestion du Finistère accompagne les collectivités dans la définition et la mise en œuvre de leur politique RH : lignes directrices de gestion, égalité professionnelle, temps de travail, rémunération, règlement intérieur… Des leviers essentiels pour piloter une organisation efficace, attractive et équitable.

Publié le – Mis à jour le

Pourquoi structurer sa politique RH ?

La politique RH ne se résume pas à une accumulation d’outils ou de règlements. C’est une vision stratégique qui permet de piloter les ressources humaines en lien avec les enjeux de service public, les attentes des agents et les évolutions législatives.

Formaliser une politique RH, c’est :

  • Renforcer l’attractivité et la qualité de vie au travail.
  • Sécuriser juridiquement les pratiques RH,
  • Favoriser un dialogue social de qualité,
  • Donner du sens aux projets RH.

Notre accompagnement

Le CDG29 vous accompagne dans une logique de sécurisation, de concertation et d’adaptation locale. Chaque mission est construite avec vous, selon le niveau de maturité de vos outils RH et vos objectifs : mise en conformité, refonte stratégique, accompagnement au changement, animation des instances…

Objectifs
  • Définir les axes de la politique RH sur le moyen terme.
  • Clarifier les principes en matière de carrière, mobilité, formation.
  • Structurer un cadre partagé pour le dialogue social.
Méthodes et outils
  • Analyse documentaire
  • Animation de groupes de travail
  • Serious game pour favoriser la réflexion collective
Publics concernés

DGS / DRH / élus / représentants du personnel

Objectifs
  • Identifier les écarts de situation entre femmes et hommes.
  • Construire un plan d’action concret et mesurable.
  • Valoriser l’engagement de la collectivité.
Méthodes et outils
  • Diagnostic documentaire
  • Animation participative
  • Serious game
Publics concernés

DRH / DGS / IRP

Objectifs
  • Construire une politique de rémunération attractive, équitable et adaptée.
  • Simuler différents scénarios pour faciliter les arbitrages.
  • Renforcer la transparence et l’adhésion.
Méthodes et outils
  • Recueil documentaire
  • Animation d’ateliers
  • Simulations d’impact
Publics concernés

DGS / DRH / élus / IRP

Objectifs
  • Adapter les organisations aux besoins du service et des agents.
  • Réfléchir aux cycles, annualisation, télétravail…
  • Rédiger un protocole et un règlement adaptés.
Méthodes et outils
  • Entretiens
  • Animation de groupes de travail
  • Serious game
  • Appui à la rédaction des documents
Publics concernés

DGS / DRH / IRP / encadrants

Objectifs
  • Formaliser les règles internes de fonctionnement.
  • Clarifier les droits, devoirs et procédures collectives.
  • Co-construire un cadre partagé entre agents et direction.
Méthodes et outils
  • Analyse des pratiques existantes
  • Groupes de travail
  • Appui rédactionnel
Publics concernés

DGS / DRH / agents

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  • Fiche prestation “Conseil en organisation”

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